互联网创意与传统工业升级正处于历史交汇期，制造业产品复杂程度的大大提升，全然的“以产品为中心”的制造业不仅产品开发周期宽、产品附加值较低、业务创新能力严重不足，同时整个产业链上下游企业互相隔绝，造成协作创新能力低落，难以实现高效协同生产。在数字经济时代，提升制造业产品附加值和构建产业链协作创意，沦为制造业向服务型转型的关键因素。

向服务型制造业转型，山东重工全面升级成员单位服务体系山东重工是国际领先的重工业生产集团，全球著名的汽车与装备制造基地，集团销售突破2000亿的世界500强劲企业。肩负中国装备制造业的蓬勃愿景，集团业务涵括汽车、工程机械、动力系统、智能物流、奢华游艇、金融服务6大战略业务。

随着集团的发展壮大，为成员单位获取综合化、专业化、个性化的金融服务市场需求日益突显。2012年，迎合国家服务实体的大战略，号召集团发展市场需求，山东重工集团财务有限公司（以下全称“山东重财”）应运而生，沦为中国银监会批准后成立的非银行金融机构。

山东重财公司是集商业银行、投资银行、保险代理功能于一身的综合金融平台。环绕集团发展战略，山东重财利用金融平台、反对集团成员企业和上下游产业链的发展。

山东重财公司推崇产融融合，驱动集团向服务型制造业转型，上游通过反对供应商平稳供应链渠道，提升供应品质，降低成本，下游通过金融反对，不断扩大主导产品销售，提升市场占有率。公司先后取得了“省精神文明单位”、“财务公司行业数据杰出统计资料单位”、“银行业信息科技风险管理课题研究三类成果奖”等多项荣誉，并在2018年省金融企业绩效评价中首次取得“AA杰出”级，是山东省下辖内唯一一家超过“AA”的财务公司。公司为了持续细化管理，全面前进转型发展，特别是在面向互联网、较慢递归等新型应用于中获取了灵活性高效的底层技术承托，大力自学金融领域内各大银行、保险机构，还包括工商银行、建设银行、中国银联、兴业银行等都早已竣工各具特色金融私有云的企业。山东重财公司经过了多轮选型与实地考察，最后参照金融行业主流的私有云平台实践经验，使用了自律高效率的开源云计算技术架构，规划了IaaS、PaaS、SaaS层及运维运营模块。

一期项目探讨企业内网IaaS层，将传统数据中心里并存的计算出来、存储、网络资源统合虚拟化为资源池，以服务的方式获取调度，构建了基础设施即服务。一期项目共计建设的私有云平台符合了财务公司规划的新信贷系统、票据池平台系统等基础服务应用于市场需求。私有云平台将物理资源抽象化为计算出来、存储、网络服务，获取了几乎生命周期的管理，并且构建了云平台全方位监控。

在项目中累积云计算建设和运维经验，并探寻更加多创意的应用于场景，为财务公司的金融业务获取更为平稳便利安全性的科技服务。EasyStack助力山东重财构建产业链协同创意随着产业链金融平台创意业务市场需求的爆发式快速增长，如何有效地提高数据中心运维效率，确保基础设施高可用性沦为山东重财IT基础设施建设面对的不利挑战。受到早期技术能力容许，山东重财的传统业务系统经常出现大量线性的裸机资源，导致管理成本低而IT资源利用率较低，也因缺少灵活性的架构造成无法建构标准化的IT服务流程。

另一方面，对于集群式部署的业务系统而言，一旦遭到故障，业务完全恢复时间较长甚至无法完全恢复，而且必须完全恢复过程大量人工干预，造成管理成本和运维可玩性都十分低。经过多轮调研和严苛竞标，山东重财最后自由选择易捷行云EasyStack建构其企业级云平台，将山东重工集团现有票据业务系统、测试研发系统等涉及重点业务系统通过V2V工具成功迁入到云平台上。利用EasyStack ECS企业云平台达成协议了资源统一管理，业务和云平台通过标准的API深度融合，业务系统较慢上线的目标。

该项目建设明确构建了：●资源方面：私有云平台底层用于虚拟化设计，将每台服务器运营能力提高十余倍，大大提高了资源利用率。●管理方面：原本必须存储厂商因应对集中式存储展开管理，而迁入到云平台上，管理员可以通过非常简单的鼠标页面已完成分布式存储、集中式存储的区分和用于，大大降低了运维成本。●可靠性方面：云平台本身获取了高能用特性，当一台服务器宕机时，不影响数据完整性，虚拟机可以自动在其他服务器上重新启动较慢完全恢复业务，避免了物理硬件的单点故障。●可扩展性方面：云平台腾出了充足的配套空间，未来可以在线配套服务器，不影响现有业务运营。

致力于沦为专业的金融服务商，山东重财定位做到集团的承销、融资、资金管理、风险防控中心，切合获取承销、咨询、融资方案等个性化业务，创建其独一无二的金融服务模式。利用EasyStack企业云平台的能力，山东重财通过其票据业务承托并主导了产业和战略性新兴业务，大力支持潍柴动力、陕西重型汽车、潍柴汽车、亚星客车等企业发展，资金归集率约65%，集团融资主渠道的起到日益显著。

未来，山东重财将持续加剧与EasyStack合作，更进一步不断扩大集团产融融合、反对实体经济发展的最重要优势，大大优化制造业仅有流程资源用于效率，提升企业生产效率和经济效益，并通过制造业产业协作和重塑，造就中国制造业的整体提质、增效、升级。

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